福井経営研究会について

会長方針

　福井経営研究会の存在意義を考えると、経営者同士がお互いに自分の心を開き合い、連帯し合い、本音・本気で語り合い、切磋琢磨できる経営者仲間でいることではないでしょうか。経営者・経営幹部という共通の立場をもとに互いに動機づけ合い、自らの力で社内の問題点を解決できる能力を身につけることで、一人一人の経営者・経営幹部が自らの人生をさらに高め、それぞれの企業が発展しなければ経営研究会の成長もありません。オンラインが当たり前になり希薄になった人と人とのつながりを見直し、福井経営研究会を改めて志の高い経営者が集まる学びの場にします。
　そこで『日創研経営研究会設立の精神』へ立ち返り、なぜ福井経営研究会に入会したのか自分への問いかけを繰り返し、幹部や社員さんと共に学び続ける重要性を再認識し、経営の原点に立ち返ることで私たち企業が地域に本当に必要とされているのか自問自答していく必要があります。第一に会員自身の使命を醸成させ、次に自社の経営理念に結び付け、SDGｓが求められる社会に必要な経営計画書の策定を通して実践していきましょう。
　まず一番の学びは委員会にあります。例会準備の打合せに時間が取られないように工夫しながら各委員会において学びのテーマを深堀りする時間を大切にし、委員会活動を充実させます。
　また例会におきましてはアウトプット例会を増やす反面、会員の負担となる収益事業は行わずオブザーバー参加費をコミットし全体予算を鑑み、健全な収支を確保してまいります。
　いよいよ2024年は1994年の設立から30周年という節目を迎える年になります。福井経営研究会をさらに活性化させ、より親しみやすい会風と雰囲気づくりを目指します。田舞本部会長方針にありますように、経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新することで『経営研究会に入ると業績が上がる』と言われるような学びあう会風、成果を作り出す組織にしていきましょう。

本年度　3つの会長方針

１.リスキリング　（学び増しから仕組みへつながる経営革新）
　自社の経営をより良くし社員さんを幸せにしたい。その為には私たち経営者が率先して学び続けなければなりません。可能思考研修を受講していた当時を思い出し、経営者として健全な価値観を取り戻す必要があります。またAIやIoｔ、クラウド化などデジタルテクノロジーの進化に伴う社会ニーズや業務の急激な変化に対応しビジネスそのものの在り方が変わってきています。デジタルの時代だからこそ人材育成が必要になり、自社の強みをさらに磨き上げましょう。
　長期的なコロナ禍による停滞感やオンラインにより、共に学ぶ場が一旦無くなりましたが、私たちは何を学ぶかよりも誰と学ぶかが大切とも教わってきました。
　ぜひ今年は目標を決めて仲間と共に私たち自身のイノベーションを行い、マネジメントの経営スキルを向上させることで業務や組織に変革のエネルギーを起こしましょう。

２.マインドイノベーション　（自己への気づきからの自社の気づきへ）
　『自分の中であの時が人生の転機だった』と思った出来事は皆さんにも沢山あると思います。私にとっての大きな転機の一つは間違いなく日創研のSA研修であり福井経営研究会の皆さまとの出会いです。人は人との出会いや気づきによって人生が大きく変わります。自分とは異なる生い立ちや境遇の人たちとのふれあいは私たちの人生に新しい視座や価値観、思考の変化を与えてくれます。
　私たちの学びの原点がここにあり、リーダーのマインドイノベーションを通して自社の強みを磨き続けることに挑戦し、経営革新へ繋げていきましょう。

３.組織活性化　（仲間づくりと人づくり）
　福井経営研究会の組織活性化を考える上で人材育成や未来共育をはかり、次の時代に的確なバトンを渡す為、質の高い会風を大切にして会員満足度の向上に努めていきます。その為に会員満足度アンケートを行い。会に対してのヒアリングとフィードバックを行います。会の仲間に対して援助も忘れてはなりません。
　さらに組織活性化を実現するには会全体で新入会員拡大に取り組む必要があります。会員拡大での成功事例となった愛媛の入会トライアルをもとに福井モデルを制度化し実施していきます。特に田舞本部会長方針にもあるように、理念と経営、経営者の会の支部との連携を強化していきます。

行動方針

目標設定

2023年度日創研福井経営研究会組織図